4月11日 ，青海燃氣事業部召開一季度經營分析暨安全管理工作會議 。會議通報了事業部一季度經營情況和安全生產工作情況及下一步工作安排 、介紹了事業部燃氣險啟動方案 、一季度同期預算指標未完成的公司作了經營分析彙報 。為壓實各公司全年安全生產責任和燃氣險銷售任務 ，事業部還與各公司簽訂了安全環保目標責任書和燃氣險目標責任書。

會議指出 ，一季度各公司按集團和事業部的部署 ，對全年經營指標進行了分解，推動各項工作快速啟動 、快速推進 ，但工作中還存在對經營計畫工作重視程度不夠 、資源配置缺乏統籌謀劃 、老舊管網改造專案整體進度緩慢 、一季度燃氣險業績不理想 、安全管理不到位 、庫存物資增長較快等一系列問題需要在今後工作中重點關注 、妥善解決 。

會議強調 ，集團高品質發展戰略和精細化管理對我們的工作提出更高要求 ，各公司一是要緊盯同期預算 ，分析指標來源 ，採取有力措施狠抓落實 ，確保全年預算指標的全面完成 ；二是緊盯合同氣量需求加大與上游的對接 ，並與省政府及省能源局 、經濟運行局等部門加強溝通 ，為資源獲取創造條件 ，全力爭取更多的合同氣量指標 ；三是緊盯資源配置薄弱環節 ，重點研究合同管理 、用戶端管理 、價格疏導 、運營調度等事項 ，健全資源管控模式和機制 ，避免短提和超量風險 ，實現資源價值最大化 ；四是緊盯合同量價政策 ，積極主動對接政府快速理順終端銷售價格 ，促成價格聯動機制落地 ；五是緊盯購銷差變化 ，合理調配資源 ，拓寬盈利空間 ；六是緊盯老舊管網改造項目 ，平衡好日常性項目與老舊管網改造項目的安排 ，高質高效 、合法合規推進老舊管網專案的實施 ；七是緊盯安全生產 ，提升安全管理水準 ，推動安標化達標工作 ；八是緊盯增值業務指標 ，制定出詳細的分解推廣方案 ，上下齊心協力推動燃氣險業務穩步發展 ；九是全面加強經營計畫管理 ，強化計畫過程管控 ，按經營計畫大表每月總結分析工作推進情況 ，確保工作任務按期完成 ；十是全面加強無動態物資盤點 ，實行儲備定額滾動管理 。

會議由集團公司副總裁 、青海燃氣事業部總經理羅強主持 。事業部財務總監劉紅霞 、區域安全總督導張志媛 、各公司總經理及事業部經營管理工作推進小組成員等20余人參會 。