近日 ，突如其來的疫情 ，給城市按下了“暫停鍵” 。往日裡城市的喧囂 、車水馬龍都歸於安靜 。織金縣全縣為此實行靜態管理 。在決勝戰疫的關鍵時期 ，織金專案部全面進入線上居家辦公模式 。

外部協調上 ，副總經理寇錫浩積極組織與政府及上游溝通 ，表示堅決落實疫情防控各項要求的同時 ，也表達了公司在建專案因疫情防控產生的負面影響 ，爭取疫情後能給予相關政策加快推進省級重點專案建設進度 ；加強與中石化溝通，增進業務交流 ，講明因不可抗力導致少普撬裝液化站未能開啟的實際情況 ，為公司規避不涉法糾紛 。

內部管理上 ，通過騰訊會議開展全員管理制度的培訓 ，以達到更高效 、更合規的工作方法 ，推進織金專案部各業務的順利開展 。通過此次流程 、制度的培訓 ，讓每個員工都熟練掌握公司的相關規定和標準 ，並在今後的工作中注重細節 、嚴格要求 ，將制度學習常態化 。

疫情期間，專案部團結一心抗擊疫情的同時 ，緊盯集團公司下達的任務指標 ，練好內功 ，為疫情後全力以赴取得項目建設攻堅戰的勝利打下夯實基礎 。