張威 ，泰州中油燃氣副總經理 ，東台中油燃氣總經理 ，2005年加入中國共產黨 ，2008年加入中油燃氣集團 ；13年如一日的堅守他始終堅持最嚴格的標準兢兢業業地在崗位上默默工作 、無私的奉獻 ，在群眾中有較高威望 ，值得我們學習和尊重。

東台中油是泰州中油燃氣的子公司 ，公司自成立以來 ，建設進度緩慢 ，市場開發滯後 ，大部分用戶被“點供”貿易商趁機挖走 ，公司僅剩1家大用戶支撐 ，政府關係十分緊張 ；為了擺脫現狀 ，2018年公司任命張威為東台中油總經理 ，任職以來 ，他清醒的認識到東台中油想要壯大就得有市場 ，有大客戶 ，本著這個目標 ，他將大部分精力投入在政企維繫和開疆擴土上 ，每週拜訪行業主管部門和政府領導尋求政策支持 ，深入瞭解大使用者生產動態 ，琢磨著從政府得到有價值的資訊和説明 ；在他的堅持和努力下 ，最終與東台精之優燃氣公司成功簽訂《天然氣代輸協定》 ，日輸氣量達60000m³ ，與鹽城海泰成功簽訂銷售合同 ，日銷氣在30000m³左右 ，還開發了日用氣量近萬方的海洋陶瓷公司 ，東台中油燃氣的“崛起”指日可待 。

有了用戶還不夠，管道氣源才是東台中油長足發展的優勢保障 ，公司“戴南—時堰高壓天然氣管道工程”自2013年開始立項 ，由於客觀因素遲遲未開展施工建設 ，前期的施工許可證都已過期 ，東台中油5個特許經營權鄉鎮僅有3個鎮區接通了管道天然氣 ，轉供用戶東台昆侖燃氣也一直是通過中壓管道接收天然氣 ，時常因末端管網壓力而影響下游用氣需求 。2018年 ，張威建議公司加快推進該專案建設工作 ，儘快實現高壓管道氣引入東台市 ，經過13個月的艱苦奮鬥 ，2020年4月東台市首條高壓天然氣管道“戴南-時堰段”順利投產運行 ，該管道也是東台市擺脫了無高壓天然氣管道的局面 ，為助力東台市地方經濟發展注入了新的活力 。

“創業創新”是中油燃氣集團的核心價值理念 ，泰州中油燃氣歷經10餘年的建設發展 ，市場開發量已趨於飽和 ，在這種局勢下由市場開發引發的“創業創新”顯然已成為他研究的新課題 ，2020年LNG價格創歷史最低 ，張威順勢而為找到了新的突破口 ，開始研究新的作戰方案 。一個偶然的機會 ，他接觸到了以生物質為能源的雙樂燃料廠 ，他們的生產成本介於LNG和管道氣之間 ，於是他時不我待 ，搶佔先機 ，成功鎖定目標與該企業簽訂合同 ，實現了全年近400萬方的銷氣量 ；此刻 ，他腦海裡又出現了商機 ，既然雙樂燃料企業可以 ，那麼大唐電廠可不可行呢 ？就這樣舉一反三 ，不斷溝通協調他從西氣東輸成功搶到了大唐電廠的LNG訂單氣量 ，持續到2021年3月份 ，成功鎖定了大唐電廠的部分氣量 ，為公司創造了新的銷售模式 。

2020年底 ，適逢泰州公司泰州首站生產工藝改造 ，為避免影響下游用戶用氣 ，改造必須選擇春節用戶放假期間才能進行 ，他帶領大家精准核算氣量 ，調研用戶停產 、復工時間 ，協調施工單位 ，落實工程物資 ，連續3年犧牲春節團聚時間帶領大家加班加點圓滿完成站內各種改造任務 ，有一次改造任務結束後到了河南老家 ，家裡人已經端上了年夜飯 。

帶人帶身 ，教人交心 ，作為從一線生產崗位一步步走來的公司領導 ，他深知一線員工的冷暖 ，一線工人必須嚴格管理 ，為此 ，他言傳身教 ，從記錄填寫 ，到靜電釋放 ，從操作要領 ，到故障判斷他始終嚴格管理一線員工 ，糾正錯誤做法和行為習慣 。同時 ，他經常與員工談心交心 ，瞭解員工的工作和生活情況 ，掌握員工的思想狀態和學習態度 ，幾年來 ，他為公司培養了多位業務骨幹和管理幹部 ，始終要求他們先做人 ，後做事 。這位優秀的共產黨員始終踐行著中油燃氣集團“發展清潔能源 ，共創美好生活”企業的使命 ，13年來如一日 ，紮根一線 ，埋頭苦幹 ，無怨無悔 ，奉獻並快樂著 。