2月26日 ，山東齊智設備公司組織召開了為期兩天的裝備業務戰略反思研討會 ，對2019年至2021年三年戰略規劃進行了全面回顧 ，總結反思過去幾年的工作及遇到的問題 ，研究制定了2021年至2025年十四五發展規劃綱要 、籌畫齊智裝備板塊業務未來至2030年中長期發展目標以及實現目標的路徑和方法 。

各部室（中心）負責人結合自身業務 ，以問題為導向 ，對發展現狀和未來舉措進行了深入剖析和探討，圍繞公司戰略轉型這一目標展開深入討論 ，並積極建言獻策 ，初步形成了十四五戰略發展規劃綱要 。在充分回顧過去幾年公司戰略執行和完成情況的基礎上，對公司目前發展現狀 、行業機遇 、組織機制 、內外部環境 、國際貿易等多方面進行了全面反思與剖析 ，提出近期快速佈局 、中期穩步發展 、遠期轉型升級三個戰略階段 ，將2021年工作重點鎖定在“降本 、提質 、提效”上 ，將“一降兩提”作為公司2021年戰略指導目標 。

與會人員一致表示 ，齊智裝備要想快速趕超行業內優秀企業 ，就要把握好以下幾點 ：一是要調整公司戰略定位 ，要從單一的服務燃氣行業轉變為服務能源行業，打造現代能源裝備企業 ；二是要建立有競爭力的人才機制和績效考核體系 ，在吸納行業精英的同時 ，擴大優秀畢業生的招聘和人才培養 ；三是要充分認識自主智慧財產權與技術研發對公司未來發展的影響 ，要高度重視並為之付出行動 ；四是公司上下要聚焦公司核心目標 ，形成全員績效的管理理念 ，結合“人單合一雙贏管理”模式 ，將管理組織績效和個人績效相結合 ，從管理層到一線員工將工作指標逐一分解 、逐級承接 ，樹立“人人有目標 ，事事有人管”的長效管理機制 ，切實推動公司戰略全面落地 。

會議由副總經理謝豔秋主持 ，集團副總裁姜兆巍出席研討會 。