近期 ，受新冠病毒疫情在國際上快速蔓延的影響 ，國內焦化和鋼鐵市場低迷 ，煤炭價格持續下位運行 ，出現斷崖式下跌，甚至一天之內連續出現兩次跌落 ，利潤空間不斷壓縮 。

針對不利局面 ，公司領導班子緊急召開專題會議 ，研討煤炭運銷新出路 ，採用“抓管理 、降成本 、調產品、提效益”的辦法 ，想盡千方百計謀求生存之路 。

在內部整改方面 ：總經理多次親自組織選煤廠現場會 ，深入選煤現場 ，認真剖析存在問題 ，從處理“跑 、冒、滴 、漏”到改進洗選工藝 ，嚴格按照“就問題 、細分析 、定措施 、抓落實”的總體思路 ，逐層破解過程中存在的動態問題 ，現場中發現問題立即解決 ，不能立即解決的確定工期及負責人 ，責令限期解決 ，在盡可能短的時間內堵住漏洞 ，減少損失 ，使選煤廠儘快走上規範化道路 。

在外部調研方面 ：分管領導帶領供銷部門一班人馬精心謀劃 、精准應對 ，在原煤市場價格波蕩起伏 、變幻不定的情況下 ，立即把目標投向相對穩定 ，市場需求量缺口較大的精煤市場 ，根據客戶需求 ，詳細與公司精煤指標一一對比 ，依據雙合煤礦精煤灰分低的天然優勢 ，相關專業人員立即深入研究 ，積極探討 ，最終確定了最有利於公司的精煤洗選指標 ，終於在市場中搶得一線生機 。

對當前煤炭市場的下行壓力 ，雙合煤礦加強市場分析 ，積極溝通協調 ，根據客戶需求靈活調整洗選流程 、分選參數 、參配比例 ，努力提升公司發展活力 ，全力拓展公司運銷方向 。在保障公司產銷平衡的基礎上 ，持續發力煤炭其他業務 ，為全面完成二季度乃至全年任務目標奠定堅實基礎 。