王華 ，現任南通中油燃氣有限責任公司投資管理部綜合統計員 ，曾先後任袁橋加氣站擔任計量統計員 、財務資產部會計 。她以高度的責任感 、嚴謹細緻的工作作風和飽滿的工作熱情 ，高品質地完成了各項工作任務 。連續兩年被評為南通公司優秀員工 ，2017年被集團公司評為優秀員工 。王華在平凡的崗位上做出了不平凡的業績 ，受到領導和同事們的普遍讚譽 。

王華同志在擔任袁橋加氣站計量統計員期間,為弄准摸實統計資料 ，如實反映情況 ，她每天都是一筆一筆地抄 ，一項一項地對 ，一條一條記上本子 ，一點一滴記在心裡 。根據記下來的資料 ，及時總結計量工作中發現的問題 ，並提出優化建議 ；編制和完善了公司《生產運營報表》 、《氣量統計報表》 、《氣損報表》 ，建立健全了公司的計量管理辦法 ；按期統計 、分析公司氣損率 ，嚴格控制了氣損指標 。公司領導和相關部門為此多次給予表彰 。

“王姐 ，您來得還是這麼晚 ，有的菜都沒了 ，給您再炒一小份吧 ？”食堂師傅小魏笑眯眯地問 。王華莞爾道 ：“不用麻煩了 。”“您怕麻煩人 ，可是您看幾乎每天吃飯都過點了 ，胃得留點神兒 。”這種情形去年下半年成了南通公司食堂裡的常態 。去年下半年 ，面臨國家對天然氣能源市場化改革的推進及“迎峰度冬”期間天然氣供應的嚴峻形勢 ，在財務總監杜總的帶領下 ，王華同志組織公司同事們進行網上搶氣 、夜以繼日 ，24小時加班工作 ，經常顧不上吃飯 。去年下半年 ，王華同志累計成功競拍天然氣共計257萬方 ，為公司節約購氣成本約200萬元 。

王華同志愛較真 ，她經常說 ：“品質是統計工作的生命 。”南通公司每日都會編制《重點使用者氣量申報使用情況表》 、《日計畫申報明細表》 ，每月都會編印《購銷統計表》 、《市場開發銷售執行情況》 、《氣損月報表》為公司決策做參謀 。去年11月 ，由於每日加班加點太過疲憊 ，《市場開發銷售執行情況》的一個資料沒有更正過來 。事後 ，對資料相當敏感的她發現錯誤後 ，馬上要求收回 ，重新印發 。當時有人建議 ：“王姐 ，發都發下去了 ，近百個資料 ，可能也沒人能看出來 ，你收回了大家都會知道你犯錯誤了 ，再說一個小資料有差別也沒什麼關係 。”“統計不能假，資料不能錯 。失之毫釐 ，謬以千里 。”王華同志硬是加班加點重印了一遍 。財務總監杜金濤回憶這件事時感歎不已 ：“統計的艱苦性常人想像不到 ，體現出來的只是幾個指標 ，但要通過上萬的資料和成千的計算依據表來作參數 。調到南通公司上班以來 ，我從來沒有發現王華同志造假 、搞假數的現象 ，每一筆資料都很實在 ，每一個指標都有據可查 。她寧願累一點 ，到下面去找 ，去統 ，也不願做假 。”

王華同志統籌大局 ，兼顧競拍與成本分析 ，通過統計 、對比 、分析再進行細化調配 ，在上游多次核減日指定量的情況下 ，她都能夠及時根據上游核定的指定量和用戶申報的需求使用量進行分配 ，並及時上報公司領導 、通知終端使用者 。將申報量和用戶使用量偏差控制在±3%以內，通過積極內部溝通 、外部解釋 ，與各用戶建立了良好的合作情誼 。

“公司利益最大化”是王華同志的工作原則 ，她作為“價格調控小組”的重要成員 ，將各用戶用氣量 、價格 、生產週期等資訊牢記 ，並形成了一套完整的價格架構 ，為公司“一企一策 ，一企一價”的靈活銷售模式打好基礎 ，便於各用戶價格的合理調控 ，2017年通過對使用者銷售資料統計分析調控價格 ，增加銷售收入140萬元 。

俗話說 ：“打鐵先得自身硬” 。作為南通公司的統計員 ，王華同志深知 ，領導安排她在這個崗位上 ，說明她是一個值得公司和領導信任的人 。16年下半年王華同志調到統計崗後 ，她有計劃地重新學習了《統計法》和其他有關統計基礎理論知識 、不斷強化和提高自身的統計專業素質和統計法制水準 ，並虛心向“老統計”請教 ，求教于同行 ，切實提高自己運用統計業務知識的能力和實際操作水準 ，並善於在交流中汲取知識 、經驗 。她還特別珍惜各種業務知識培訓機會 ，認真做好學習筆記 ，積極思考 、認真探討業務問題 ，並勤於在實踐中探索 ，堅持做到在實踐中學習歸納 。

熟悉王華同志的人都說她是“工作狂” 。一年到頭 ，她總是公司裡加班最多的人 。為了統計 ，她似乎總有使不完的勁兒 。只求奉獻 、不談索取 。不管工作有多難 ，任務有多大 ，擔子有多重，她從無怨言 ，也從來不向領導和同事訴苦 。這就是她 ，一個嚴格要求自己 ，勤於學習 、勇於接受新事物的人 ，一直堅持秉承“公司效益最大化” ，一直以“公司的事情就是自家事情”的態度來做各項工作 ，像一頭老黃牛 ，默默耕耘在平凡的崗位上 ，孜孜不倦地工作 。