譚彥 ，八零後 ，中共黨員 ，現任南通中油燃氣有限公司總經理 。2000年踏入西寧中油的大門 ，開啟了她可謂一生事業的鑰匙 ，轉眼間在中油燃氣工作十八年 ，經歷了不平凡的考驗和磨勵 。很多人說 ，“譚彥你把青春都奉獻給了燃氣事業” ，可她說 ：“我從一名會計走到今天 ，我在為公司奉獻著青春的同時,集團也在為我提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺 。在這個平臺上 ，我在增長著閱歷,豐富著自我,實現著人生的價值;在這個平臺上 ，我用激情點燃著理想 ，用薪酬支配著生活。因此,我感謝我的公司,感謝公司培養了我,感謝公司讓我成長,感謝公司給予我一片展示自我的天地 。我將用感恩之情轉化為忠誠公司的具體行動 。因為只有懂得感恩的人 ，才會對家庭 、對公司 、對朋友 、對社會都真正負起責任” 。譚彥同志自參加工作以來 ，曾連續被評為公司年度“優秀員工” ，2012年更被集團公司評為“忠誠員工” ， 2017年7月獲得如皋市“長江鎮十佳黨員企業家”榮譽稱號 。

在南通這片稚水大地上 ，譚彥同志見證了南通中油蹣跚起步 、跨越發展的每一步 。2017年在她的帶領下 ，公司高標準地完成了集團公司下達的各項經營指標 ，被集團公司評選為2017年優秀經理人 。她認為 ：成績只代表過去 ，下一步要奮力實現“十三五”發展規劃目標 。而2017年正是實施“十三五”發展規劃的重要一年 ，也是她擔任總經理職務的第一個整年 ，也正是這一年 ，迎來了全國天然氣能源銷售改革且遭遇多年不遇的“氣荒” 。這一年的每一天都經歷著“機遇與挑戰並存 、希望和困難同在 、利益和風險相伴”驚心動魄的故事 。

“氣荒”導致北方很多地區停氣 ，周邊城市揚州 、無錫等地限供 。譚彥同志審時度勢 ，及時組織公司經營班子成員召開氣荒應急會議 ，提出了“四個確保” ：一是確保確保上游核定區域整體協調的天然氣量 ；二是確保南通公司儲備氣源供應 ，滿足平穩運行 ；三是確保下游用戶的有效溝通與對接 ，一定程度上保障用戶生產 ；四是確保公司利益不受損 。通過“四個確保” ，解決了域內“限氣”幅度大 、缺口大的局面 ，不僅保證了天然氣的安全平穩供應 ，更是保證了公司的利益沒有受損 ，受到當地政府 、下游用戶的高度認可 ，展現了中油燃氣的雄厚實力 。

在“氣荒”期間 ，她放棄週末 、節假日休息時間 ，積極 、多次走訪上游單位 ，以爭取最大的氣量份額，並通過努力 ，與東部銷售蘇北公司協商達成一致 ：中油燃氣蘇北區域內整體協調分配氣量 ，確保了區域內各兄弟公司可相互調節使用當天上游公司核定的指定氣量 。天然氣採購成本也迅速上漲 ，LNG價格從8月份的3000多元/噸上漲到12000多元/噸 。為了保證公司利益不受損 ，她通過各方資源 ，積極與物價局溝通 ，在取得物價部門支援後 ，找准順價的工作方向和重點 、難點 ，參照上游“今冬明春天然氣供應協議” ，制定不同使用者多種順價方案 ，與終端使用者簽訂補充協定 ，明確限氣期間天然氣供應模式和價格 ，有效避免了氣荒漲價給公司帶來的損失 。

全國陷入“氣荒” ，譚彥同志深深明白這既是困難 ，更是市場開發的新機遇 ，她及時與班子成員調整思路 ，召開市場開發專題研討會 ，一是按前期調研報告有計劃 、有重點的開發用戶 ；二是對重點專案 、難點專案 、點供專案進行重點攻關 ，確保專案落地快 、投產快 、增效快 ；三是採取靈活的定價方式 ，實行“一企一策” ，對高科技 、高附加值 、高利潤的企業和小用戶價格一步到位 ，以擴充至最大市場份額 ，實現了公司利益最大化 。同時 ，為加快在原有存量市場內推進老 、舊社區居民用戶市場開發 ，主動牽頭與如皋市住建局共同組織 、召開全市各鄉鎮分管城鎮建設的書記 、鎮長參加的“如皋市管道天然氣推進工作專題座談會” ，並下發老舊社區市場開發激勵辦法等一系列措施 ，2017年存量市場開發取得了驕人成績 ，榮獲集團公司年度“存量市場開發獎” 。在新用戶開發拓展的同時 ，譚彥同志始終把老使用者服務放在首位 ，她經常告誡大家 ：“客戶滿意只是淺層服務 ，客戶忠誠才是無價之寶”  。正如她強調的“與客戶建立不打領帶”的健康友好關係 ，真正做到“急用戶之所急 、想用戶之所想” 。發展的成果要靠服務來鞏固 ，她的服務意識和個人素質也得到了充分的展現 ，正如公司接待室那幅如皋港區辦公室所贈 “排憂解難 、雪中送炭” 的錦旗一樣 ，她盡己所能 、真正為客戶解決問題 ，得到的是政府和客戶的連連讚譽 ，打響了她摯愛的中油燃氣品牌 。

譚彥同志在帶領大家凝心聚力加大市場開發的同時 ，兼顧投資收益率與市場佔有份額 ，堅持“哪裡有市場 、哪裡才有投資” ，實現在戰略項目定位上的投資與收益 。在敷設如皋丁堰鎮域燃氣管網中壓時 ，為給公司爭取更多的利益 ，通過各方資源 ，積極爭取縣鄉公路施工許可費用減免事宜 ，減免金額達50萬元 。

譚彥同志一直重視公司三基工作建設 ，精細化管理成效顯著 。一是制度管理:年初組織公司對各部門制度進行重新梳理規範 ，通過部門研討 、徵求意見 、公司會審 、領導審批 、裝訂歸檔上牆等環節嚴格把關 ，流程更加簡明扼要 ，制度可操作性更接地氣 。二是合同管理:對公司合同管理繼續分級分類和部門歸口管理的原則 ，採取各部門審核會簽的方式 ，重點審查 、修訂公司與協力廠商的常規合同 ，並呈法律合規部門審核 、出具法律意見 ，規避法律風險 。三是堅持合規經營 ，完善各項手續 。四是造價管理:對以前年度工程造價進行梳理 ，聘請燃氣行業專業造價人員檢查指導 ；完善工程造價制度 、流程 ，及造價資訊等資料 。

譚彥同志深深明白 ，一路的成長離不開不斷的學習 。因此她對員工最基本的要求也是加強學習 ，2017年度總結會議上明確提出2018年作為南通中油的培訓提升年 ，細化到員工“商務禮儀” 、“執行力提升” 、“有效溝通” 、“合同法及法律常識”等專項培訓 ，詣在全面提升員工綜合職業素養。她更是深抓企業文化建設工作 ，時常抽考中層幹部關於企業文化的內容和理解 ，強調 ：“企業文化 ，不是單純的背誦內容 ，我們要做的也不是組織一個活動 、一項培訓那麼簡單 ，而是真正將我們這群志同道合 、擁有共同價值觀的 、熱愛燃氣事業的夥伴團結起來 ，用實際行動實現與企業一起成長 ，並將此使命融於血液中 。”身為南通中油的黨支部書記 ，她心無巨細，十分注重入黨積極分子的教育培養 ，通過“三會一課” 、“兩學一做”強化黨員責任擔當 ，做好群眾表率 ，吸收新鮮血液送培 ，公司不斷發展黨員 。

“君子一言 ，駟馬難追” ，譚彥小小的身體裡蘊藏著無限的能量 ，她將這句古語深深印刻在腦海中 。工作中 ，她講話簡捷乾脆 ，行動力強 ，眉宇間透出一股俠氣 。在南通 、海安公司總經理的任職會上她深情表態 ：將不辱使命 ，努力做到有方 、有效 、有為 ，把公司發展好 、建設好 ，不辜負集團領導和廣大員工的期待。一年過去了 ，她說到了也做到了，靚麗的成績單證明了她是一位言出必行的企業優秀管理者 ，更是一位有大我精神的企業家 ，她將帶領著一群有激情 、有夢想的燃氣人 ，在發展中油燃氣事業和踐行企業精神的道路上努力前行 。