6月1日 ，經過近一個月的學習討論和目標確立 ，濱州中油中泰燃氣設備製造有限責任公司召開OKR工作法啟動會 ，OKR工作法正式運行 。

   會議首先討論聚焦核心目標 ，即確定公司未來三個月的OKR目標 。來自全體員工的目標達26條 ，涉及生產 、管理 、市場等多個方面 ，目標比較分散 。經過逐條解讀員工徵集目標 ，深入分析公司所面臨的問題 ，將目標集中到核心產品 、市場規模 、售後服務和成本控制四個主要環節上 。

   現場討論情緒高漲 ，氣氛活躍 ，大家都為公司的發展積極建言獻策 ，各抒己見 。圍繞“如果公司是我的 ，我該怎麼做 ？”展開主人翁式的大討論 ，把公司的現狀和問題全部展現出來 ，放到桌面上分析 ，與會代表的思想得到了高度統一 ，“大我為先”的企業文化精神充分顯現 。

   隨後 ，會議圍繞核心目標討論確定了公司OKR三項關鍵結果 ，並將本周關注的任務以及未來四周的工作計畫進行了分解 ，落實到部門和具體責任人 。下一步公司將圍繞OKR工作目標 ，“鑄精品 、拓市場 、降成本 、提效率” ，規範生產 ，完善售後服務 ，把OKR工作目標貫穿于工作的方方面面 ，細化到每週每日 。

   鎖定目標 ，心有期待 ，盼望公司每週OKR複盤與成果展示 ，期盼OKR為公司結出累累碩果 。