田啟鳳 ，西寧中油燃氣有限責任公司生產調度中心城南門站站長 、公司內部技師 。2014年獲西寧市勞動模範稱號 ，2015年獲市第三屆優秀職工創新成果二等獎 。2016年獲中心“5S”檢查評比第一名 。2017年獲公司“6S”管理第一名 。他在年度公司進行的站隊長考核為優秀等級 。是現任市人大代表 。

   鑽業務 、善創新 ，練就過硬技術挑大樑 ，講奉獻 、嚴要求 ，作基層管理排頭兵 ，這就是西寧中油燃氣公司生產調度中心田啟鳳同志的真實寫照 。他自2001年9月進入西寧中油燃氣公司工作以來 ，從一名加氣工成長為如今生產調度中心城南門站的站長 。他針對設備運行 、維護中出現的難點難題、場站多方施工交叉作業安全監護難度大問題,他始終勤於動腦,大膽實踐 ，任勞任怨 ，時刻持有主動進取的舉措 ，不但保證了場站的正常運轉 ，為公司節約了購置配件費用 ，優化了場站附屬配置 ，也使場站變得更加整潔美觀 。

   自進入公司以來 ，田啟鳳因其勤奮好學練就出色的技術 ，2006年他被聘為公司內部技師 。2007年走上基層管理崗位 ，2011年聘為生產調度中心輸配西所所長 ，主管四個場站的安全生產管理 。2017年6月底與城南門站站長對調工作 ，成為西寧市首座城市門站的站長 。他把安全生產作為班組管理工作的核心 ，堅持“安全第一 ，預防為主 、綜合治理”的方針 ，從抓每項工作細節入手 ，對作業 、活動過程中的危害因素進行辨識評價並制定控制措施 ，根據風險和控制措施及時調整作業流程和相關規定 ，使風險識別評價工作真正落到實處；如閥門更換時制定了閥門更換作業方案 、流量計更換作業方案 、閥井內封堵盲板時申請受限空間作業許可 ，方案詳實的羅列了工作時的現場指揮 、配件 、工具 、作業人員 、危險源 、防護措施等細節 ，這在設備的更換 、維修和場站多方施工等過程中 ，都起到了至關重要的作用 ，嚴格的執行 ，極好的保障了維修 、施工作業安全 、順利完成 。2011年被集團公司授予崗位標兵 。2014年被評為西寧市勞動模範 。

   2012年 ，為了加強班組全面品質管制 ，他挑起了“默默先鋒隊”QC小組組長的責任 ，在當年的小組課題活動中認真組織和實踐 ，課題獲得了全國優秀成果獎 ，2013年西寧市第二屆職工優秀技術創新成果優秀獎 ，他參與的《天然氣場站加臭泵膜片大量損耗問題原因分析及解決方案》獲得技術創新成果二等獎 。他還積極組織和鼓勵員工學習技能 ，參加技能大賽 ，他們班組的維修工魯國軍 、輸配工王慶榮在青海省燃氣戶內安裝 、調壓箱操作技能大賽中獲得第二名的好成績 ，現如今 ，魯國軍已成長為一名經驗豐富的場站站長 。事有巨細 ，但嚴細管理一定能做好工作出成績 。場站良好的設備運行狀態 ，保障了場站每年安全平穩的向城市管網輸配3億多立方天然氣的工作 。

   場站工藝設備是安全生產的基礎 ，維修費用是所有費用中的大項 ；就城西門站2010年至2013年底調壓器設備為例 ，追究設備廠家對設備故障配件的支付費用就為公司節約費用數萬元 。在每年年度安全閥檢驗中 ，場站都會出現幾台安全閥檢驗不合格 ，在此情況下 ，他查資料學技術 ，拆開安全閥對內部密封部分進行維修處理 ，經維修後檢驗合格 ；在壓力錶檢驗中每年都維修十多塊效驗不合格的壓力錶 ，以上兩項為公司節約資金數萬元 。2017年進入11月份 ，由於環城高壓氣質差 ，將二配站 、生物園調壓設備損毀殆盡 ，因為是不常用的配件 ，即使立即組織採購也需要40多天 ，正直冬季供氣高峰 ，此時 ，任何一個場站停供 ，對於城市燃氣管網都是災難 。他立即協助中心對設備配件材質 、結構進行研究 ，毅然決定更換材料進行本地加工 ，上萬元的廠家配件就這樣被幾百元的加工件代替了 ，最關鍵的是場站及時恢復了供氣 ！消除了供量不足帶來的安全隱患 。平時 ，哪個場站設備出現了克服不了的技術難題 ，他就出現在那個場站 ，難題的順利攻克 ，數他笑得最甜 。

   為了提高自身和站內員工的安全及業務素質 ，每週二組織進行規章制度 、操作規程 、場站設備理論知識的學習及崗位實際操作技術練兵 ，全年共組織站內學習50餘次 。在今年夏季設備檢 、維修保養中 ，他帶領維修組對四座場站設備進行維修保養 ，自己掌握的技術手把手的傳授給維修工 。讓維修工通過動手拆卸 、維修 、安裝設備 ，切實掌握設備的原理 、結構 、性能和用途 ，從而提升他們的業務技術水準 。過程中還編寫了4項作業指導書 、13項維護 、保養計畫書和作業過程記錄表 ，並在其他場站作業中進行了推廣使用，從而完善和規範了維修 、維護保養等作業安全管理 。

   2017年的4月到10月間 ；正處於國務院督導組巡迴檢查期間 ；城南門站接待公司以上級別的大型檢查就25起 ，另外 ，7月至10月間 ，還有三家在場站施工改造的隊伍 ；退漆除鏽刷漆的 、SCADA系統改造的 、排汙池改造的 。施工前他都要進行施工人員安全教育培訓 、安全協議書簽訂 、作業計畫書審核 、特種作業許可審核 、交叉作業安全協議簽訂 、危險因素分析和制定安全應急處置措施 ，安排即時監控作業過程安全 。雖然計畫詳細 ，實施卻有很大的困難 ，人員少 ，施工現場管溝縱橫 ，成堆的鵝軟石變成了滑跌傷害的隱患 ，老舊線路的分期拆除 、新管線的佈局都需要他現場決斷 ；合理佈局 、優化點位 、還要注意場站環境美觀 。這樣的決斷對於專業人士不算什麼困難 ，但對於他來說 ；卻佔用了他大部分的睡覺時間 。再有 ；每次的檢查前後都要自查整改和整改消除和完善 ，每次他都要一絲不苟 、精益求精 ，決不放過任何一處隱患 。他每天提前1個小時到崗 ，還有隨時需要隨時的加班 ，他不要調休 、不要加班費 ，也從沒有叫過苦 、說過累 ，有過絲毫的埋怨 ，這是最好的詮釋了“愛崗敬業 ，真誠奉獻” 。

   作為一個兵頭將尾的基層管理者 ，最重要的是要具備自律素質 、真誠待人的心和執著的追求 ，他在工作中處處以身作則 ，吃苦在前 、享受在後 ，發現不良行為 ，及時給予制止和糾正 ，工作中積極主動 、處處起到帶頭作用 ，真正做到以理服人 、以德教人 。2017年以來 ，他總是提前1小時到崗 ，經常性最後一個離開施工現場 ，發現管路退漆不良和沒有有效保護自己 ，就及時給予叫停和糾正 ，發現挖掘不規範就及時制止 ，嚴格的監督有效的減少和避免了傷害事故的發生 。

他不僅有著過硬的專業技術素質 、良好的品德 ，謙虛謹慎的工作作風 ，而且對工作的敬業精神認真負責的態度使他在17年燃氣工作中獲得8次公司先進 ，一次公司“放心標兵”和一次集團公司“業務標兵”一次西寧市“勞動模範”榮譽 ，他所帶團隊也更加優秀的快速成長著 ，為城市燃氣安全 、平穩供輸做出了應有的貢獻 。

   2017年 ，生產調度中心全面推行“6S”管理模式 ，是對於工作績效 、生產場站各類物資 、材料 、設備 、人員行為 、安全等要素開展規範 、嚴格的全面管理活動 ，生產調度中心開展的“6S”管理檢查評比活動 ，其結果準確的顯示了場站的全面品質 、安全管理水準 。2017年 ，他所管理的場站在6S”管理檢查評比活動中有6個月排名第一 ，全年總分排名第一的好成績 。

   他時刻關心公司發展不忘鼓與呼 ，2017年向公司提交了合理化建議 ，已經被採納了三項 ，已經實施完成了兩項 ，通過使用已初見成效 。2016年歲末 ，他被選為西寧市人大代表 ，他知道人大代表有建議政府制定規範和規定的權利 ，他積極走訪公司風險管控部馬主任 、公司安全張總監 、調度中心高主任，瞭解了公司遇到的一些運營過程中難以處理的問題 ；於是 ，在西寧市人大會議期間提出三項建議 ：一是關於建立“西寧市天然氣保供綜合應急機制”的建議 ，如果建議辦結 ，就解決了天然氣應急儲備的投資建設經費問題 ，解決了氣價聯動問題和天然氣應急預案的政府職能問題 。二是關於建立“天然氣用戶戶內燃氣事件 、事故處理機制”的建議 。三是關於“城市道路建設隱蔽工程中重點規劃天然氣管道鋪設規範”的建議 。由於各種原因建議沒有辦結 ，但讓政府瞭解了企業面臨的困難 ，也為下一步建議的提交積打下了基礎 。

   如今 ，為了提高崗位管理能力他又一頭紮進了工作和學習中 ，他從不滿足於自己取得的成績 ，在不斷提高自己的綜合素質同時 ，他用自己的心血與汗水 ，以真誠和火一樣的熱情 ，在平凡的崗位上做著平凡的貢獻 。