為了落實西寧市工程項目建設提出的新標準 ，青海巨集利燃氣管道安裝工程有限責任公司於4月7日和10日分別對公司第一 、二 、三項目部 、省外專案部及特種設備作業等中心負責人進行了約談 。要求各專案部 、中心梳理管理制度及流程 ，健全工程專業化隊伍管理機制 ，加強對分包 、機組的管理 ；在人員構成上將採取以宏利公司管理人員為主的模式 ，統一調配 ；成立品質安全檢查小組 ，定期全面檢查 ，並建立責任追查機制 ，確保施工品質及安全 。