3月1日 ，山东齐智设备公司市场销售群“群主”竞聘大会在公司隆重举行 ，本次竞聘会是公司组织机构变革 、建立选人用人机制的一次尝试 ，也是山东齐智布局国内市场 、发力装备业务的开端 。

公司拟在全国建立山东 、江苏 、山西 、河北 、河南 、安徽6个省级区域市场销售群 ，每个群招聘一名群主，再以“官兵互选”的方式招募群成员 。

本次竞聘做了周密的安排 ，制定了详细的竞聘方案 ，从竞聘准备、竞聘实施 、后续辅导及回馈三个阶段进行有序推进 。竞聘领导小组下设竞聘执行组和外部专家组 ，聘请了行业资深销售总监及燃气公司专家任专业评委 。

本次竞聘首次引入EAS问卷全方位了解竞聘者日常工作行为表现 ，并进行了360度评价测评 ；引入WBI工作行为问卷 ，从社交和影响力 、团队 、创新 、计划执行 、抗压及压力情绪管理5个维度对竞聘者进行性格倾向测评 。

公司总经理陈涛在启动会上做了动员讲话 。2019年任重而道远 ，逆水行舟不进则退 ，面对瞬息万变的市场 ，要想在短时间内赶超行业标杆 ，必须以互联网的思维创新管理模式 ，改革不适应的组织架构 ，建立自驱动、自成长型组织 ，快速并最大限度的激发组织活力 。

参加竞聘人员做了认真的准备 ，演讲形式不拘一格 ，提出各自对所竞聘群发展思路和具体方案 ，从市场规划 、目标客户 、产品销售 、售前与售后服务 、团队建设等多个维度展示了自已的想法 ，销售目标明确且振奋人心 ，论点集中 ，论据充分 ，展示了大量的调研资料 ，有视本群领军非我莫属的信心和决心 。专家评委的提问更从各方面考察了竞聘者的应变能力 ，现场气氛热烈活跃 ，竞聘者充分展示了各自的才能 。

董事长姜兆巍给予本次竞聘充分肯定 ，市场销售群的建立 ，是公司组织机构变革的开端 ，还要对运行机制 、配套政策不断进行优化调整 ，“以群竞主 ，官兵互选” ，充分调动市场一线人员的积极性 ，组建高效的销售团队 ，实现由自主经营到小微企业再到利益共同体的组织目标 。

本次竞聘会是一个新起点 ，未来公司将全面推行岗位竞聘制 ，优化公开 、公平 、公正的用人机制 ，吸引优秀人才 ，提高公司竞争力 ，促进企业良性发展 。