鲍洪东 ，男 ，27岁 ，现任滨州中油中泰管业有限公司车间主任 。身为90后的他 ，与大多数人眼中的90后不同 ，他身上没有90后的叛逆 、不羁 ，而是多了一份稳重和成熟 。

今年 ，是他参加工作的第7个年头 ，在过去的时间里 ，自2011年进入滨州管业公司工作开始 ，距今已是整整七年 。俗话说 ：七年之痒 ，意思是说许多事情发展到第七年 ，可能就不以人的意志为转移而出现问题 。但是鲍洪东同志却一直兢兢业业 、扎扎实实地奋斗在车间生产第一线 ，从一名车间普通操作工 ，成长为一名基层管理者 。由于工作成绩突出，他于2017被集团公司授予优秀员工荣誉称号 。

在工作方式方法上 ，不断总结和提升 。刚踏入燃气管材行业时 ，鲍洪东同志还算是个“门外汉” ，可他深信 ：“知识改变思想 ，思想改变行动 ，行动决定命运”这句话 ，他知道在现如今的工作岗位上 ，要多渠道不断吸取PE管材新的知识 ，更新观念 ，才能更好服务于公司 ，服务于自己的团队。2017年在公司领导的带领下 ，在各部门的真诚协作和大力支持下 ，他始终坚持"生产加工抓质量 、质量管控抓过程 、过程管理抓细节"的生产加工理念 ，顺利完成了公司交给的各项工作任务 ，并取得了2017年管材生产取得了6年来最高产量的优异成绩 。

在车间管理方面 ，他尽心尽职 ，全面完成工作任务 ，以积极进取的工作热情很快融入了车间生产这一团队,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用 ，形成并完善了车间生产团队内的上传下达 、平行沟通和监控生产状态的管理机制 。在日常例行工作检查中 ，他善于发现问题和疑点，并实时将问题和疑点反映给经理和各领班 ，并极力推动改善 。刚刚任职车间主任时 ，他发现生产线员工操作不规范 。为此他精心制定详细规范制度并同员工沟通交流 ，让员工严格按照生产工艺卡进行操作生产 。逐步建立规则 ，并且固化下来成为流程 ，更好的确保了流程的严肃性 ，现生产工序员工都已能按操作规范作业 。

在安全生产运营方面 ，他不断增强安全防护意识 ，及时排除安全隐患 ，对自己及同事的安全负责 。自上任以来 ，鲍洪东同志始终坚持每天组织车间召开“生产例会” ，在进行正常的工作交流的同时 ，他还不断的强化员工的安全意识 ，让员工真正的把安全牢记在自己心中 ，让安全为员工 、公司真正的保驾护航 。他时常关注安全条例 ，程序及法规 ，并在需要时及时对公司的安全生产条例进行修改完善 。对于制造企业来说 ，安全不仅包括员工的人身安全还包含设备安全 。有的设备现已运行六年之久 ，有的部件已老化 ，他组织员工进行定期维修保养 ，及时消除设备安全隐患 ，每天下班后 ，他都会随时备班 ，无论什么时间设备出现问题 ，他一定是第一个赶到车间的人，2017年全年无因设备原因造成停机待产情况发生 。

在产品质量方面 ，鲍洪东同志严格管理时刻把关。他奉行“狠” 、“严” 、“细”原则 ，自任车间主任以来 ，在整个生产管材过程中 ，始终牢记"质量就是生命"的方针 ，严格执行行业标准和《质量管理体系》要求 ，一切工作都服从 、服务于质量 ，自始至终把质量放在第一位 。他在质量意识的教育与培养方面下了硬功夫 ，花了大力气 ，效果十分明显 ，废品率显著降低 。同时根据操作技能与规范化要求 ，对员工进行了多次自培自训 ，无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步 。在质量管控中 ，他高度重视每道工序的控制 ，真正从产品结果控制向过程控制转变 ，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序 。而且他对原料的把控也有自己独道的见解 ，从原料进厂到原料使用 ，层层把关 、严防死守,确保原料中的杂物为零 ，水分控制在国标范围之内 。2017年 ，废品率由原来的1.26%降低到1% ，管材合格率和管材质量得到极大提高 。

不忘初心 ，砥砺前行 。2017年5月 ，滨州管业公司着手准备新增加生产线工作 ，他先后走访河北 、江苏 、天津等地实地考察设备 ，确保满足公司的生产使用要求 。在对车间生产线安装 、辅助设备改造等方面 ，他都俯下身子踏踏实实的仔细研究考察 ，做施工方案 ，每天严格监守施工质量 ，2018年3月新上三条管材生产线正式投产 ，车间年生产能力达15000吨 。

把自己的一颗赤子之心全心全意的放在工作上 ，诚恳做人 ，扎实做事 ，恪尽职守 。千里不同风 ，百里不同俗 ，一方水土一方人 ，在山东这片幅员辽阔的大地上 ，造就了山东人能担 、能抗的豪迈性格 。鲍洪东同志用他的工作成绩完美的印证了这一点 。希望他可以一如既往的强化内管 ，始终如一的保持良好的精神状态 ，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难 ，迎接挑战 ，牢固树立“自信不自满 ，潜心做事”的思想 ，相信他在今后的各项工作可以更努力 ，为公司的腾飞做出自己的新贡献 。