2月16日 ，青海燃气事业部召开高质量发展专题会议 ，会议总结分析了事业部2022年整体经营情况 、安全督导工作情况 ，传达了集团公司工作会议精神和集团安委会工作部署 ，并对落实集团高质量发展目标和事业部2023年相关工作进行了安排 。会议由集团公司副总裁 、青海燃气事业部总经理罗强主持 ，事业部财务总监刘红霞 、区域安全总督导张志媛及各公司总经理和财务负责人 、安全负责人共30余人参会 。

会议指出 ，2022年受疫情 、极端天气 、顺价受阻等多重因素影响 ，事业部经营目标完成不理想 ，各公司要对2022年工作进行全面总结 ，深刻反思 ，深挖问题 ，深入剖析 ，全面贯彻落实集团工作会精神和高质量发展决策部署，各公司要积极开展高质量发展大讨论活动 ，从思想上破冰 、发展上破题 、行动上发力 ，找准高质量发展方向和定位 。

会议要求各公司要提早谋划 ，提早布局2023年工作 ，一是要紧盯全年目标任务 ，分析利润来源 ，加强全面预算管理 ，每月总结分析 ，及时优化调整 ，确保指标的完成 ；二是压实安全责任 ，提高安全管控水平 ，推动安全工作与岗位 、与绩效 、与业绩挂钩 ，并严格考核 ，建立起一套覆盖全员 、全过程的安全价值体系 ；三是城燃企业要加大与上游的沟通力度 ，充分发挥集团优势 ，并借助政府的力量 ，全力争取最大的合同气量指标 ；四是进一步理顺用户端资源配置模式 ，精准管控 ，精细管理 ，盘活资源 ，实现资源效益最大化 ；五是加快理顺价格机制 ，尤其是西宁公司要作为头等大事全速推进 ，力争在下一个合同周期签订前理顺价格机制 ，为指标的完成创造条件 ；六是抓好重点项目的实施 ，确保按规定的时间节点完成 ；七是统筹规划老旧管网改造项目 ，全力争取中央财政资金支持 ，规范项目运作模式 ，合法合规推动项目的实施 ；八是持续加强三基建设 ，从经营管理工作的方方面面都建立起合规运行体系 ，增强抵御风险的能力 ；九是对接集团公司 ，加快信息化建设速度 、建设水平 、建设质量 ，实现管理提质增效 。

会议强调2023年任务依然艰巨 ，形势依然严峻，各公司要牢记使命 ，紧紧围绕全年指标不动摇，同心发力 ，同步向前 ，以开局就是决战,起步就是冲刺的精气神 ，推动各项工作开好局起好步 ，不折不扣地完成年度经营管理目标 ，为集团高质量发展贡献力量 。