2021年是青海管道公司的丰收年 ，创下公司成立以来历史新纪录 ，企业营销额也是芝麻开花节节高 ；公司管理体制 、机制更加规范有序 ；这累累硕果浸透着公司总经理李淳的心血和汗水 。

2020年10月 ，李淳走马上任青海管道公司成为新的负责人 ，虽然当时LNG市场一片大好 ，但在11月份之后市场仍处于低迷状态 ，上游限气持续停产 ，摆在他面前的首要难题就是尽快拓展LNG市场 ，发展终端用户 。“思路决定出路” ，他到任后用一个月的时间对LNG市场需求变化进行分析 ，要求销售人员随时跟踪关注周边液厂的波动 ，从细节入手 ，准确把握LNG销售趋势 ，根据不同时期的市场销售变化情况 ，适时调整销售策略 ，建立诚信的客户网络 ，不断提高产品在本地市场的占有率 。

机会总是留给有准备的人 ，进入2021年后 ，全国LNG市场迎来了近年来前所未有的好景象 ，由于前期准备工作充分 、决策果断 、设备调试到位 ，销售渠道畅通 ，终于在市场向好的形势下抓住了时机 ，实现了全年LNG销售业绩稳步攀升 ，创下历史新高 。

李淳总经理一直以来都十分重视安全生产工作 ，在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性 ，要求各级管理人员真正把安全工作抓细 、抓实 ，2021年他督促职能部门做好安全标准化达标复审及升级工作 ，认真安排部署该项工作 ，使我公司顺利通过复审并从三级企业升级为二级企业 ，跻身于青海省五家危化品二级达标企业之列 ，是全省唯一一家二级达标的LNG生产企业 。

长期工作在基层的李淳总经理凭着对事业的忠诚和热爱 ，练就了一套过硬的实战能力和应变能力 ，他知人善用 ，用人所长 ，培训下属，激励下属 ，将合适的人放在合适的岗位 ，扬长避短 ，让下属们在良好的环境中充分施展自己的才能 ，他注重因人设事 ，人尽其才 ，使优秀人才在实践中得到锻炼 ，让有能力的员工身兼数职 ，营造公平 、公开 、公正的用人环境 。

李淳总经理是一个注重细节的人 ，他来到青海管道后看到已有20年之久的办公环境相当陈旧不规范 ，号召干部职工对标先进单位积极引进6S管理 ，督促各部门对废旧物资 、物品 ，死角垃圾等进行清理 、清扫和整理整顿 ，消除脏乱差 ，对维修工作间 、库房和雨棚进行改造 ，对中控室内务 、场区环境 、标识标牌等进行了一系列全面治理 ，如今的青海管道已是旧貌换新颜 ，对外树立了良好的企业形象 ，提高了市场竞争力 。

在探索公司发展过程中 ，李淳经常剖析对比管道公司与其他兄弟单位的差距 ，于是他提出加大员工教育培训力度的要求 ，帮助员工成长进步 。为员工设计职业发展道路 ，员工需要什么，就培训什么 。以人为本的人本管理文化的实施 ，留住了人才 ，为公司的可持续发展鼓足了后劲 。他提出必须要加强员工技能训练 ，提高员工实操能力 ，并开展了多轮员工岗位能力摸底测试 ，各岗位全覆盖 ，检验员工对理论知识 、岗位技能的掌握情况 ，从而了解其真实水平 ，在公司形成“比 、学 、赶 、帮、超”的良好学习氛围 ，员工们互相交流 、互相学习 ，共同进步齐发展 。与此同时 ，他倡导开展多种形式喜闻乐见 、寓教于乐的文体活动 、户外拓展训练等 ，改善员工物质 、文化生活 ，营造轻松 、活泼 、身心愉悦的工作生活环境 。

在过去的2021年，面对变幻莫测的经营环境 ，他不畏惧困难 ，勤于动脑 ，努力捕捉稍纵即逝的市场变化 ，率领全公司员工齐心协力，出色完成了全年任务指标 ，他办事公道 ，尊重下属 ，无论在工作当中还是工余时间 ，都具有很强的亲和力和感召力 ，他用他的实力证明了他是一个让领导放心 、用户暖心 、员工知心的好“车头” 。