在青海管道公司中 ，有许多的基层班组 ，这些班组的带头人 ，可谓是生产工作中的明星 。他们都有各自的特点 ，而在“众星云集”之中 ，有一位这样的班长 ，他就是工作战线拉的最长 、班组成员最和谐的运行班长—都可洪 。现在 ，让多宝体育走近他 ，走进最一线的班组 ，聆听充满激情与动力的声音。

2008年 ，都可洪被青海管道公司录用 ，当上了一名普通的操作工 。对于一个从未接触过燃气行业的他来说 ，这无疑是一个“难啃”的骨头 ，但是都可洪自从进入青海管道 ，从来都是不耻下问 ，刻苦钻研专业技能 ，在最短的时间内掌握了公司设备设施的原理 、维修技能等 ，短短的几年他就成长成为了公司业务骨干 、技术能手 。

作为LNG场站运行班组的班长 ，其工作岗位的重要性不言而喻 。建设之初的青海管道公司 ，现场交叉作业多 、各种工作并进十分普遍 ，现场就是一个练兵的大熔炉 。都可洪一边组织同事们安全运行 ，规范操作 ，另一方面跟随整个公司建设的步伐 ，让组员们在设备安装调试现场进行实践锻炼 。在这一次又一次的锻炼中 ，把运行二组打造成管道公司众多班组中的一支最能吃苦 ，最能打硬仗的队伍。

14年来 ，都可洪坚持用高标准来严格要求自己，在组员中以身垂范 。每天早早到达班组 ，查看每日生产情况 ，跟进当天每一项工作 ，按管理制度合理安排各项工作 。遇上岗位进行大型操作 、装置检修、突发异常故障 ，都可洪都是首当其冲 。这样一个以身作则的班长 ，在建设班组的过程中起着无形的推动作用 。面对他带出的一大批忠于岗位的骨干 ，用“一个人就是一个队伍”来形容他们毫不夸张 。

作为生产部门的一名班长 ，必须深入现场 ，准确掌握生产变化情况 ，在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力 。做到发现问题在现场 ，处理问题在现场 。检查各生产环节存在的不安全隐患 ，做好危险源辨识和排查 ，要有预见性的分析和判断 。以及时制定方案 ，采取措施 ，防患于未然 ，力求把可诱发事故的各种因素控制在萌芽状态 。有一次一期开车时 ，由于班组一名员工的粗心大意 ，将一个加温解冻的阀门未关死 ，导致尾气压力增长 ，存在很大的安全隐患 。就在这时 ，他正在巡查发现后立即关死阀门 ，压力也逐渐恢复正常 。作为运行班组的兵头将尾 ，都可洪不仅自己加强学习 ，坚持遵守各项安全规章制度 ，还组织全体组员的安全教育和业务技能培训 ，到目前为止 ，已经在班组形成了一套以每月全员技术培训为基础的内部员工学习体系 ，从基本功的不断练习进一步提升了整个班组战斗力 。自身强不算强 ，团队整体实力上去了 ，才算拥有战斗力 ，有实力才是团队建设的终极要求 。

眼下 ，由于公司部分设备的老化 ，不断地出现各种维修问题 ，在现场更要不厌其烦仔细听 、摸 、看 ，把设备的运行和维护情况了如指掌 。记得开空分时 ，V1阀的开度较小 ，空分上塔液位较低 ，经过现场认真检查和分析 ，他及时发现并解决问题使设备能够正常运行 ，也受到了领导的表扬 。

还有一次ST401B进满液后1750方储罐开始进液 ，中控室通知ST401B压力下降较快 ，他立刻到达现场进行排查 ，发现ESV402B有开度 ，但不在自由位 ，立即恢复阀门状态 ，使设备能够平稳运行 。在人员短缺的情况下 ，设备要经常开开停停 ，有时候跑一天累的浑身酸痛 ，他始终没有任何怨言 ，并及时开导和安抚组员情绪 ，想尽一切办法克服困难 ，优化人员配置 ，带动班组积极进取 。

他是青海管道建设者中的普通一兵 ，青海管道也正是因为众多兢兢业业管道人无私齐心地付出 ，才有了越来越美好的可以触摸的现在和明天 。如果说青海管道是集团中一颗冉冉升起的新星 ，那么 ，它不竭的动力正来自于心怀干事精神的基层员工的默默助推 。

在青海 ，多宝体育迎着和畅的春风 ，仰望这无尽的蓝色天空 ，感受着多宝体育美丽的青海管道 ，感受着这里每一个可爱的创业者 ，心是这般柔软 ，一片蓝色的版图 ，青海管道人正信心十足的走来 。你没有听见他静悄悄的足音吗 ？他正在走来 ，走来 ，一步不停地走来……