李佳
，80后
，于2011年11月入职中油中泰燃气投资集团有限公司，现担任安义
、靖安两家公司市场销售部经理
。五年来
，李佳严格要求自己
，勤于学习
，勇于创新
，在公司领导的细心指导下
，带领市场部与公司全体同事团结一心
，在全国整体经济形势下滑的情况下
，超额完成了集团公司年初下达的市场开发及销售指标
。2017年
，她本人被集团公司评为“十佳员工”
。
1
、成功推进安义县煤改气工作
：本年度对安义铝型材用煤企业进行深度开发
，采取阶梯气价优惠方式激励企业煤改气
，目前铝型材企业熔铸车间设备已全部整改完成
，2016年增加了可观的销气量
，确保超额完成了2016年各项经营指标
；
2
、积极拓展市场
，提高安义公司市场占有率
：深度挖掘安义公司现有管线辐射范围内的用户
，同时逐步打开乡镇市场
，公司于2016年12月底建设完成万埠镇晶安高科调压站一座
，该调压站的顺利投产
，不仅满足了工业用户用气
，提高公司销气量
，同时也为万埠镇燃气市场的开发打下了良好的基础
，具有一定的战略意义
。
3
、成功打开靖安县天然气市场
：因煤炭
、LNG
、LPG等可替代能源价格较低
，对靖安公司管道天然气市场冲击较大
，在全国经济尚不明朗的情况下
，为了打开靖安市场
，充分吸取安义公司煤改气工作的成功经验
，加大与政府部门的沟通力度
，采取多重价格策略
，成功开发两家煤改气用户
，日均用气量显著提高
，为后期的市场开发
，尤其是液化气改天然气的市场开发工作
，奠定了坚实的基础
。
4
、做好三基工作
，结合实际
，对部门制度进行重新修编
，扎实基础工作
，简化工作流程
，提高工作效率
；另外
，全面
、系统
、规范的将本部门基础档案资料进行收集
、整理和利用
，扎实做好基础工作建设
，为每一位客户建立一套完整的资料档案
，便于客户管理
、有利于市场开发
。
