2月26日 ，山东齐智设备公司组织召开了为期两天的装备业务战略反思研讨会 ，对2019年至2021年三年战略规划进行了全面回顾 ，总结反思过去几年的工作及遇到的问题 ，研究制定了2021年至2025年十四五发展规划纲要 、筹划齐智装备板块业务未来至2030年中长期发展目标以及实现目标的路径和方法 。

各部室（中心）负责人结合自身业务 ，以问题为导向 ，对发展现状和未来举措进行了深入剖析和探讨 ，围绕公司战略转型这一目标展开深入讨论 ，并积极建言献策 ，初步形成了十四五战略发展规划纲要 。在充分回顾过去几年公司战略执行和完成情况的基础上 ，对公司目前发展现状 、行业机遇 、组织机制 、内外部环境 、国际贸易等多方面进行了全面反思与剖析 ，提出近期快速布局、中期稳步发展 、远期转型升级三个战略阶段 ，将2021年工作重点锁定在“降本 、提质 、提效”上 ，将“一降两提”作为公司2021年战略指导目标 。

与会人员一致表示 ，齐智装备要想快速赶超行业内优秀企业 ，就要把握好以下几点 ：一是要调整公司战略定位 ，要从单一的服务燃气行业转变为服务能源行业 ，打造现代能源装备企业 ；二是要建立有竞争力的人才机制和绩效考核体系 ，在吸纳行业精英的同时 ，扩大优秀毕业生的招聘和人才培养 ；三是要充分认识自主知识产权与技术研发对公司未来发展的影响 ，要高度重视并为之付出行动 ；四是公司上下要聚焦公司核心目标 ，形成全员绩效的管理理念 ，结合“人单合一双赢管理”模式 ，将管理组织绩效和个人绩效相结合 ，从管理层到一线员工将工作指标逐一分解 、逐级承接 ，树立“人人有目标 ，事事有人管”的长效管理机制 ，切实推动公司战略全面落地 。

会议由副总经理谢艳秋主持 ，集团副总裁姜兆巍出席研讨会 。