陈才智 ，先后担任武汉东方多宝体育有限公司市场销售部经理 、运营调控中心经理 、总经理助理等职 。自2012年10月进入武汉东方公司工作以来 ，他忠于企业 ，在工作中严格遵从严谨 、务实的工作作风 ，在市场拓展 、市场维护 、场站管理等方面成绩显著 。2019年度 ，他被评为集团公司“优秀员工” 。

2016年 ，武汉东方公司突破转供气“瓶颈” ，实现直供气 。蔡甸作为武汉的后花园 ，定位为宜居城市 ，导致政府引进企业基本以低能耗为主 ，销气量的提升纳入公司总体发展战略目标 ，制定了以煤改气为突破口的发展策略。根据目标 ，他积极筹划 ：一方面积极与蔡甸区环保局沟通 ，在蔡甸区环保局的大力支持下 ，组织了2次煤改气企业联系会 ，并与环保局达成共识 ，由环保局加强督查 ，公司市场开发人员主动上门服务 ，对于改造不积极的用户 ，将信息及时回馈给环保局执法大队 ，由环保局督促执行 。

另一方面利用半个月的时间 ，根据环保局 、技术监督管理局提供的39户燃煤用气企业逐采取“全面摸排 、重点突破”的方式 ，在煤 、气差价仍然较大的情况下 ，不厌其烦地与这些燃煤用户算环保账和安全帐 ，取得燃煤用户的支持 。在大家共同努力下 ，2017年完成了10户工业煤改气及1户较大规模商业用户的煤改气开发工作 ，总共约28蒸吨 ，实现年售气量400万方以上 。

煤改气工作完成后 ，他又把目光瞄准了东进塑料 、东进包装 、天物金佰 、毅隆源包装等几家生物质企业 ，这四家企业因其产品附加值低 、生物质与天然气价差大 、企业一次性投入生产设备资金较多等诸多因素 ，一直使用生物质燃料 ，按环保要求 ，企业在环保要求达标的前提下 ，是可以使用生物质燃料的 ，这给煤改气工作带来难度 ，为此 ，他在主管领导的带领下 ，多次与企业沟通 ，创新提出四家企业捆绑团购模式 ，后因未能全部达成共识而放弃该模式 。但他仍然没有放弃 ，以天物金佰作为重点突破口 ，经过半个多月反复沟通协商 ，成功于2018年6月与该使用者签订施工安装协议 ，并多次协调工程部抓紧施工 ，尽早供气，该用户投产后 ，日用量高峰期达到了1.8万方左右 ，满负荷投产用气后年用气量约400万方左右 。该用户开发突破后 ，他又反复做另三家塑料企业工作 ，陆续与另两家成功签订了施工合同 ，最后一家东进塑料因为设备改造资金紧张 ，他又向其推荐了一家能源管理企业 ，由能源管理企业负责投入设备改造资金 ，再向该企业出售蒸汽 ，这样既解决了企业资金问题 ，也开拓了市场 ，目前这四家用户如满负荷投产正常用气后可新增年销气量约1200万方 。

2019年3月 ，由湖北奥山集团开发的住宅项目和商业项目在武汉经济技术开发区军山街开工建设 ，其中住宅项目2000户 ，商业项目用气量约300万方/年 。了解到项目开工信息时 ，他积极主动地与项目部主要领导就供气事宜进行多次沟通 ，而车都燃气公司的中压管道正处于该商业项目的红线边 ，其中压气源管道延伸至项目红线仅10米 ，且奥山集团引进之初 ，就有经开区管委会领导向其强烈推荐了由车都燃气公司向该项目供气 ，同时车都公司也一直积极主动与项目部主要领导进行沟通 。得知消息后，他立即向公司领导进行了汇报 ，并向公司领导提出建议 ，一方面积极与车都公司市场部负责人 ，以相关档为依据 ，共同实地踏勘了军山地区 ，对双方在该地区的经营区域进行实地确认 ，并向车都公司出具了函件 ，郑重声明了恶性竞争将带来的严重后果和影响 。另一方面积极与主管部门及奥山集团联系 ，提出属地经营权问题 ，经多次沟通 ，由我公司签订供气合同 ，确保区域市场的完整性 。

2019年4月 ，根据公司安排 ，由他兼任运营调控中心经理一职 ，运营调控中心主要职责是门站 、气量调度及话务等工作 ，面对这全新的工作 ，他暗下决心 ：努力学习 ，尽快要适应新岗位 。为此 ，他认真学习运营调控相关知识 ，并结合集团制度和昆仑燃气相关要求完善了运营调控管理制度，对场站重要设备及时进行了维护和备件处理 ，对场站漏缺的标识标牌进行了增补 ，同时加强与上游门站的联系 ，及时合理调配气量 ，并加强话务人员的日常培训及管理 ，全面提升人员的综合能力 ，由于踏实 、勤恳的工作 ，为武汉军运会期间气量调度和场站输配方面安全生产零事故打下了坚实的基础 。

陈才智—多宝体育的一名中流砥柱 ，对待工作勤勤恳恳 、任劳任怨 ，对领导安排布置的工作从不推诿 ，有效起到“传帮带”作用 ，且勇于承担责任 ，具有较强的工作责任心和集体荣誉感 ，为公司发展做出了自己的贡献 。