双合煤矿为促进全体员工工作能力及工作素养的提升 ，针对历史遗留问题 ，改善矿井面貌 ，树矿风、立正气 ，落实“从严治矿”工作 ，即严格考核 、严格奖惩 、严格管控 、严格问责 。通过一段时间大刀阔斧的改革 ，矿井各项重点工作稳步推进 ，呈现出一派砥砺奋进的新气象。

赵晓博总经理强调 ：“事事有依据 ，事事有标准 ，事事有考核 ，事事有流程” 。在日常管理工作中 ，强化考核 ，充分发挥各部室的作用 ，合理利用企业资源 ，提高企业素质 。双合煤矿正处于由基建矿井向生产矿井转型的关键时期 ，在此期间的各项准备工作对全体员工来说是一个巨大的考验 ，对此领导阶层须认清转型期间的基本形势 ，完善内部机制和考核制度 ，以严格考核制度来评定各部室及员工的日常工作表现。同时各部室拿出自己的考核指标 ，通过全面考核，形成定性和定量化的考核结果 ，积极地回馈至相关部室和被考核者 ，来达到提高效率 、改善绩效的目的 。双合煤矿采取了多种考核方式 ，其中自10月份开展的“文明部室”评选活动经过两月的实施 ，效果显著 ，此活动对全体员工进行全方面考核 ，除了业绩考核 ，还包括安全管控 、执行力 、文明办公 、协调能力 、团队精神 、岗位履职 、管理水平等能力 、态度考核 。通过考核来发现管理方面的漏洞 、挖掘管理潜力 、查找差距 、弥补不足 、迎头赶上 ，既调动了各部室的积极性 ，也便于对各部室的日常工作进行客观公正的评价 ，使各部室的竞争走上积极正轨 ，最终达到矿井与员工双赢的结果 。

近几月 ，各部室不仅精神面貌焕然一新 ，工作效率和工作态度也发生了明显改变 ，大家不等不靠 、积极组织 ，克服了环保政策等各方面的制约因素 ，千方百计取得了突破口 ，11月的生产和销售均有所突破 ，各项指标不降反升 ，矿井呈现出朝气蓬勃 、欣欣向荣的新气象 ，每位员工干劲足了 、笑容多了 。